LOS LÍDERES PERSISTEN

Hace unos días estaba deslizando mi móvil y me dirigía a la aplicación muy famosa TikTok, al abrirla, me salió una historia muy conmovedora de un líder que persistió hasta llegar a tener éxito en lo que quería, me pareció importante investigar de este líder, su nombre es Konosuke Matsushita, nació un 27 de noviembre de 1894 en Wakayama, Japón, cuenta la historia que Matsushita venía de una familia grande, el estado economico de su familia no era tan mal, pero por un error financiero que tuvo su padre quedaron en la ruina, desde ahí sus padres, y sus 7 hermanos de matsushita se separaron, buscando cada quién sus oportunidades.  

A la edad de 9 años tuvo que salirse de casa, buscando trabajo en una zona comercial de Osaka, en donde aprendio el oficio de comerciante, además de familiarizarse con la psicología humana. Sin embargo eso lo combirtio en un gran filósofo. Entre los diez y los veinte años de Kōnosuke, tuvo una gran perdida, todos los miembros de su familia, excepto una hermana, fallecieron de tuberculosis.

Tiempo despues obtuvo un trabajo en Osaka Electric Ligth Company, como asistente tecnico de cableados, donde por su rápido aprendizaje recibió varios ascensos durante los años siguientes. A los 22 años fue ascendido a inspector eléctrico, que durante esa epoca le presento a su jefe la invención de un nuevo y mejorado portalámparas que había perfeccionado en su tiempo libre, sin embargo su jefe no mostró mucho interés.

La vida de Matsushita Kōnosuke como empresario empezó a los 23 años, en 1918, con el lanzamiento de un negocio de portalámparas con un diseño optimizado propio. A partir de aquella empresa, embrión de la actual Panasonic (antiguamente, Matsushita Electric), Matsushita fue expandiendo sus actividades y aplicando su filosofía empresarial basada en la importancia de las personas. De ahí que su estilo de gestión se conozca como “la gestión que considera a las personas importantes” o “la gestión que considera a las personas seres magníficos”.

1929 estallo la gran depresión y la empresa ya tenia un tamaño considerable y contaba con cientos de empleados. En medio de la crisis, el despido masivo de trabajadores se volvió una práctica común en las empresas en todo el mundo; sin embargo, Matsushita se negó seguir esta corriente. No solo mantuvo el empleo a sus trabajadores, si no además les respetó el salario. Y la solución fue orientar parte de su personal de producción a labores de venta; de esta manera todos los trabajadores estarían trabajando.

Fue una estrategía sumamente exitosa la que él hiso, que se vio recompensado a medida que la crisis fue superada, ya que los empleados crearon un vinculo especial con la empresa.

 En 1929, Konosuke cambió el nombre de la empresa a Matsushita Electric Manufacturing Works, definió la filosofía básica de administración, contenida en el objetivo básico de administración, los siete principios y el lema corporativo, para guiar el crecimiento de Matsushita. A principios de la década de los 50, Matsushita inicia la producción de lavadoras eléctricas y televisores debido a la explosiva popularidad de los aparatos eléctricos. El primer televisor en blanco y negro se comenzó a comercializar en 1952 y luego en 1960 se introdujo el televisor a color.

Hoy en día es una empresa muy exitosa y grande, la cuál todos conocemos PANASONIC, nos deja con un gran ejemplo de vida, que como lider jámas dejo de luchar por lo que quería, a pesar de que tuvo días grises y luchas. Pero siempre miro hacia al futuro, persisitiendo, amando a las personas, valorandolas.

Te dejo algunas caracteristicas de Matsushita;

1.    Tomo la decisión de salir adelante

2.    Resiliencia (supo reponerse de sus perdidas familiares y salir adelante)

3.    Teniendo fe, que le esperaban cosas mejores

4.    Se apasiono por lo que le gustaba (que lograba tener ascensos en su trabajo)

5.    Encontro la forma de mejorar su trabjo innovando

6.    Decidio emprender y creer en él

7.    Tuvo la humildad

8.    Sus empleados y clientes eran lo más importante para él

9.    Creyó en la capacidad de cada empleado (sabiendo que habia una crisis muy fuerte no los despidio, los movio de area, para conservarlos)

10. Estratégico